常宁水口山金信公司１１月份电铅产量创历史新高纪实

常宁记者 · 发表于 2012-12-11 22:53:49

　　今年来，水口山金信公司紧紧瞄准“控亏增效”目标，积极应对有色金属价格振荡下行、电铅销售难度加大、流动资金不足、粗铅原料供应紧张等实际困难，不等不靠、自我加压，积极组织生产，11月份，共完成电铅产量4802吨，再次刷新电铅月产历史纪录，实现内部利润100万元，为集团公司控亏增效作出了积极贡献。
　　◆ 破原料供应难关
　　俗话说，巧妇难为无米之炊。一直以来，金信公司电铅车间所需粗铅原料20%是由水口山八厂供应，80%由本单位采购。然而，11月份以来，由于受多种因素影响，水口山八厂生产的粗铅只能满足三厂使用，转供金信公司的粗铅原料几乎为零。
　　内部情况不好，外部同样严峻。今年来，国内有色金属价格的振荡下行，国内需求不足，电铅外销难度加大，造成企业流动资金极为紧张。同时，进入冬季枯水期，国家对铅冶炼行业环保检查越来越严格，很多粗铅生产厂家面临更为严峻的环保压力。种种因素叠加造成许多工厂粗铅生产缩减。这样一来，给该公司的粗铅原料采购更增添了许多困难。为确保原料供应满足生产所需，确保电铅产量的提升，金信公司积极探索生产经营新思路、新方法，紧紧围绕“保供促销、稳产高效”的思路，积极筹措资金，组织采购、取样等相关人员，通过多种渠道收集粗铅原料采购信息，深入全国各地、偏远山区采购粗铅原料。11月份共采购粗铅3700多吨，为实现月产电铅4802吨，再次刷新月产电铅新纪录提供了有利的原料保障。
　　◆ 安全高效两不误
　　破解原料采购关，仅仅是第一步，如何高效组织生产，成为当月工作重中之重。为此，金信公司电铅车间秉承“安全第一、生产第一”，“安全生产与高效生产齐抓”的原则，打出一整套“组合拳”。
　　首先，加强设备管理，实行量化考核。对生产和管理过程中出现的问题，及时进行处理，当天发现的问题绝不拖到次日，白天发现的绝不拖到晚上，全力为稳产高产创造有利条件。其次，及时对人力资源进行调整，合理分配劳动力，实现满负荷生产。通过此手段，该车间全员劳动生产率从过去每人每天10吨，提高到每人每天16吨，大大提高了生产效率。再次，严格工艺控制管理，要求职工严格按照操作规程办事，强化工序配合，挖掘各工序潜力。最后，加强技术管理，强化安检职能，科学把握电铅设备的停料次数和停料时间，确保电解液成份始终处于较好状态，努力实现电铅连续稳产、高产。
　　为掀起生产高潮，车间领导干部以身作则，自觉做到管理干部平均每月工作28天以上，充分发挥领导干部的表率作用。同时，电铅车间还重点抓好值班长及班组长管理，每周召开一次班组长会议，总结上周工作的经验与不足，及时了解掌握问题所在，提出意见和解决方案，提高班组生产效率。
　　◆ 调动全员积极性
　　众人拾柴火焰高，企业发展离不开全员的共同努力。受制当前低迷的宏观经济环境，今年从年初以来，水口山集团公司效益不佳，职工收入呈下降趋势，这在某种程度直接影响了员工工作积极性。再加上金信公司人员结构的特殊性，也给该公司的管理带来了许多困难。
　　针对这一现实问题，金信公司为了确保一线职工的工作干劲及工作积极性不减，坚持“奖
　　金分配向一线职工倾斜”的原则，适度调整机关科室人员奖金，调整幅度在去年的基础上每人每年降低3000元。通过此手段，尽量减少集团公司效益不佳给一线职工收入所带来的影响。从而极大的提高了一线职工的工作热情，确保了职工队伍的稳定，为公司发展提供了有力的组织保障。
　　在此基础上，金信公司严格落实各项规章制度。电铅车间根据本车间生产实际制订了有针对性和可操作性的本单位规章制度，并明确考核办法。严格按照考核办法执行，做到制度面前人人平等，不打人情分，不设人情奖，奖罚分明。进一步调整职工绩效考核方案，细化考核办法，不断激发职工的工作热情和工作积极性。
　　提升之旅再起航，不用扬鞭自奋蹄。金信公司此次电铅产量的突破，是今年来电铅月产量的第四次历史性突破。成绩的背后，凝聚着全体职工的辛勤汗水，汇集着全体管理者的共同智慧。下步，金信公司党政领导表示，将科学筹划好明年生产，齐心协力、奋力拼搏，争创更大的成绩，努力实现企业又好又快发展。

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