油茶树与种猪场长

大美常宁 · 发表于 2018-7-9 15:00:15

和弦飞越油茶吟，

气势磅礴秀无垠;

海啸呼呼能不醒，

万马欢腾直奋进。

平平凡凡无所争，

四季洗礼茶籽丰；

父老乡亲齐弄潮，

风里浪里欢笑声。

坐上小舟凯歌行，

银光闪闪花香喷；

谁说秋风扫落叶？

一轮红日绿辉映。

一首《油茶树》吟罢，闻到常宁市地地道道的浓厚乡土味，看到平平凡凡的常宁人民的勤劳朴实形象，感受到不断进取、不断创造的崇高精神和默默奉献，从不索取的高尚品格，千百年来，永葆青春。

在改革开放的新时期，土生土长的中年汉子周东善场长，率领39名干部职工建设常宁市种猪场，在油茶绿中崛起，走出湖南，面向世界，让油茶精神和品格焕发新的光彩€€€€

1997年，种猪场总饲养2万头，其中交售外贸出口活大瘦肉型商品猪8000头，存栏7800头，为社会提供优良种猪4200头；年产值800万元，实现利税70万元，为国家创汇84万美元，是常宁市唯一的创汇单位；职工年人均纯收入1.5万元，比起当地居民2200元，令人咋舌。

油茶树，常绿灌木，寒露时节开白花，茶油炒、蒸、煮菜，炸、煎食品样样清香可口，是当地传统特产。在长满油茶树的土地上，前辈们创造的“央田猪”在中国畜牧历史上留下光辉的一页，激励后生们努力继承和发展。

1972年央田（现荫田镇）兴建“常宁县种猪场”，正股级全民事业单位，隶属县畜牧水产总站（现常宁市畜牧水产局），总面积150亩，其中饲料生产基地30亩，生产栏舍11000平方米，房屋1800平方米，容量30吨水塔1座，职工39名，科技干部4名，负责人4名，主要职责是搞好“央田猪”繁育保种工作。

1985年，随着改革开放的深入，种猪场被确定为全省外贸出口瘦肉型商品猪生产基地。吃着茶油长大的衡阳农校畜牧兽医系毕业生周东善精神饱满，背起包袱从锻炼7年的县农业局调到这里，担任技术干部。

不久，他发现单一料(玉米或麦粉)拌精料饲喂方法，不仅耗料多，又不能适应牲猪不同生长阶段的需要，影响生产效益。便建议场部拔专款，立专项，定技术员，专攻牲猪不同生长阶段所需的多型多元饲料配方配料加工技术，以弥补单一料的不足。不料，这被认为“毛孩子”爱出风头，无情打入冷宫。

油茶树，不为春暖秋凉，夏炎冬寒所支配，似撑开的、不倒的绿伞，永不褪色，激励着周东善不畏世态炎凉，埋头钻研业务。不进则退，种猪场被市场经济浪头冲击得软软懒懒，防备能力差，牲猪成活率低，效益上不去，又连连丧失身边的好机遇。看在眼里，急在心里，倔强的周东善，大胆向场领导谈论自已提高效益的意见，无疑，白眼增浓度，不满多奚落。

一个冷月秋夜，周东善满怀愁绪登上场前山岗，场部传来的电视武打声压得他很沉、很闷、很烦，顺眼望一下在惨淡灯光下的一栋栋生产栏舍，想起自己的合理建议被歧视，心里有一种吐不出的苦涩，抚摸身旁油茶树，感慨万千，从身上取出随带的笔和知识摘录本，记下最清晰的一缕情怀:

秋夜凉风

无情蔽打我胸膛

放出满腹豪杰情

拥我上山冈

清瘦月色

把我的身影

揉得细长细长

狠狠掷地上

油茶树

绿我不惊不慌

鲜白花儿

蹦入我心房

配上题目《秋夜》，顿感全身有一种莫名其妙的轻松，脚下生风，不由自主地返回宿舍，埋头灯下，用沸腾的热血，用滚烫的雄心，一个通宵，一个通宵，一个接一个，染红豪情壮志。

时光，不管怎样抓紧，它还是无情地从手缝间悄悄溜走，却留给有心人丰富的阅历和知识，让有心人渐渐被周围人理解、信任与支持。九个春秋，艰难历程，真金滚打得闪闪发光，痴心不改的周东善，在油茶树的激励下，磨炼得更加成熟。1994 年春，天爽乍暖，在县委掀起轰轰烈烈发展地方传统特色拳头产业的热潮中，他被推上领导岗位，担任种猪场场长，开始多彩蓝图的描绘。

春风拂大地，油茶催人急，周东善在全场干部职工会议上接受任命后，当即宣布“四定”、“五统一”的新管理方式，完善承包方案，继续实行联产责任制。“四定”：一定人员，分工负责，人人有事做，事事有人管；二定任务，定年、月饲养量、科研项目和包线管理等目标；三定成本，生产栏舍、饲料、药物按饲养目标安排；四定奖惩，完成月饲养目标发足月工资，没达到目标的少发或不发工资，年职工收入=生产实际收入－成本－各项管理费，年增1头经产母猪奖100元。“五统一”：规章制度统一、计划安排统一、技术管理统一、产品入库销售统一、财务管理和决算分配统一，推动管理科学化、规范化、正常化发展，保证职工力气有处使，利益有处图。

他那铿锵有力的声音，犹如郁郁油茶浸化每一个灵魂；哪有节奏挥舞的双手，魔术般吸引与会所有的目光。

他继续简述科学繁种、科学饲料饲养、科学防预等工作的基本发展思路，最后承诺职工年纯收入翻倍增长。话音刚落，雷鸣般的掌声震撼整个种猪场，汪汪油茶树，在四周拍手欢跳。

油茶树，虽没杨树那么高大，却把根深深扎入热士，万众一致，团结一心，创造绿的海洋,给人启悟。企业兴旺发达，需要依靠群众，领导班子建设是关键。周场长一方面以政治挂帅、思想领先、技术过硬的指导思想，从基层培养选拔使用敢于创新的年轻干部周峰任副场长，尹满成任副书记，调整领导班子，增强战斗力，发挥领头雁作用;一方面建立健全学习制度，提高职工素质，规定每月逢五为学习日,学习政策法规，加强社会公德、职业道德和家庭美德的修养；学习专业知识，提高养殖水平；学习先进典型，人人争做模范职工，为振兴种猪场奠定群众基础。

注重关心职工，为职工排扰解难，扶持职工阳政湘从亏损走向致富路，并报销其妻住院医疗费;照例发放因病不能坚持工作的职工张志英全年所有劳保福利；1996年耗资2万元维修住房，为职工提供舒适的休息环境；两名第一代场技术干部因病早逝，两名遗孀廖关秀、张玉英20多年来一直在场里做临时工,兢兢业业、默默奉献。1997年周场长亲自出马请示领导，联系有关部门，解决她们的招工事宜。“周场长是我们的贴心人”，全场职工由衷地称赞！

油茶树，虽远离大海，却有大海般的胸怀和性格，气势磅碘，充满活力，奋勇前进，给人力量，鼓舞着周场长精神焕发，运用时光留下的丰富知识，轻车熟路，科学创新，抓基础，抓中心，抓保证。

规模牲猪养殖，多出效益，科学自繁自养是基础。1994年前，从外贸大量引进的优良长白公猪、大约克母猪、杜洛克公母猪，由于没有得到科学管理、科学饲养，瘦得皮包骨，无精打采，在栏舍内走圈圈。职工们皱眉责怨领导们花大钱买一群废物，让人勒紧腰带为它们操心。周场长似伯乐识骏马，把这一群废物当宝贝，有计划分给职工管理繁殖，建立档案，分别详细登记每头种猪发情、配种、怀孕、产仔、用料、管理以及疫情、病虫情的发生、防治等情况，做到不漏登，不错记，细致准确。要求每一次公母交配成功无误，若误一次推迟18天，降低繁殖率。提倡仔猪7日龄开始补料，30日龄断奶(提前30天)，缩短母猪哺乳期，每两年可多产一窝仔，提高种猪繁殖率和商品猪出产率，为规模牲猪生产打下坚实基础。一位年轻职工摸着后脑壳深有感触地说：“咯(这)群废物，到了周场长手里，吗格(为什么)有咯多(这么多)学问!”

规模牲猪养殖，出高效益，科学饲料饲养是中心。创新才有进步，周场长翻出原一度被打入冷宫的科学配方配料加工技术资料，亲自挂帅，组织攻关小组，日夜奋战，短短月余时间，在原研究的基础上，认真仔细论证几十次，研制出一套完整的牲猪不同生产阶段所需的多型多元饲料配方配料加工技术。

趁热打铁，马不停蹄，迅速从银行贷款20余万元，购置两套年单班生产能力1000吨饲料加工机组和多型饲料的各种原料，修检一栋旧仓库，作为加工房，新造两口日提水量200吨机井，开始自家加工多型多元牲猪混合饲料和浓缩精料。

依照牲猪不同生长阶段的特点科学饲喂，饲料分为母猪料（空怀期料、怀孕期料、哺乳期料）、小猪（20公斤前叫猪仔，20€€40公斤叫小猪）料、中猪(40€€60公斤）料、大猪（60€€90公斤）料。实践证明，这种科学饲料饲养方法既保持牲猪正常生长，无僵猪，又节约用料，用料与牲猪增重比例是3:2:1，,比原单一料饲养每增重1斤节约用料0.8斤，按照自家加工料价核算，饲养3000头90公斤的大猪，降低成本21.6万元，也就是多创效益21.6万元。

当问起采取这一举措创造如此可观的直接效益，对九年前打入冷宫有何感想时，周场长指着前面的油茶林，深情厚意地说:“看，那叠叠山峰似万马奔腾，奋勇前进!我们祖祖辈辈生长在这一汪绿中。”顺着他的手指望去，我们似乎感悟到什么。

规模牲猪养殖，提高效益，科学防预是保证。往年疫病的发生、流行，降低牲猪成活率，甚至成批死亡。周场长一上任，胸有成竹地制定科学防预方案，交给全场干部职工一起认真研讨、学习、实施；提倡人人学习防预，人人参与防预，提高技术干部的防疫素质和职工的防疫意识；检查督促生产栏舍内外保持清洁卫生，每月消毒2次，春冬两季各用石灰消毒一次；狠抓新生仔猪超前猪瘟免疫，20日龄补注副伤寒疫苗，断奶后调栏消毒并补注瘟疫苗一次，落实春秋两季全部注射“五号”病疫苗、猪肺疫苗和连球菌苗各一次，严格控制传染病的发生和流行；综合防疫仔猪黄白痢疾，及时诊治各种突发疾病，控制非传染性死亡。周场长白天串栏舍，发现问题，及时纠正，晚上整理典型疑点难题，第二天立即把注意事项和适当方法通过各种有效途径传达到全场每个人员。一年的细致督促，严密实施，全场稳定了牲猪正常生长，保持成活率100%，告别了疫病的发生、流行不可抗拒的历史，保证了生产效益的显著提高。

一份耕耘，一份收获，1994年度全场总饲量5000头，其中存栏2300头，交售外贸出口猪2000头，为社会提供优良种猪700头，比上年同期增长3倍。“人走运，门板挡不住。”丰收年碰上价猛涨，年产值突破250万元，比上年同期增长4倍；职工年人均纯收入6500元，比上年同期增长5倍。职工李伦文夫妇纯收入达4万元，感慨地说:“职工要想富，常人带路，我们场没有精明强干的周场长掌舵，哪有今日的收成!”

油茶树，在茶籽丰收时，盛开白花，独领秋强，又开始新的劳作，闪烁勤劳朴实形象，默默奉献、从不索取的高尚品格和不断进取、不断创造的崇高精神，照耀人生。正如周场长告诫那些提议用多余资金买小车的负责人一席话:“我们干部是职工公仆，要后天下之乐而乐，把有限资金投放到科技、扩大再生产和关心职工生活中，充分发挥自身优势，更好地服务社会，服务农户，力争我们种猪场的物质文明建设和精神文明建设共结硕果。”

周场长勤劳朴实，言行一致，指导干部职工走科技发展之路。从1995年起，场部每年投资4万元，一方面为干部职工订阅《中国畜医科技》、《中国饲料》、《中国畜牧畜医杂志>，提高全场整体科技素质，充分认识“科学技术是第一生产力”；一方面用于科研，推动科学繁种、科学饲料饲养、科学防预的规范化、正常化发展；一方面用于借鉴别人的新成果，弥补自己的不足，如通过反复比较试验，发现省油粮研究所副研究员陈诗柱研制的母猪饲料添加剂，可以防止细小病毒菌对初产母猪引起流产的发生，立即普遍使用添加剂。

种猪场扩大生产，不断进取，不断创造佳绩。1995年投资10万元，购买一台东风牌汽车，方便原料进购和产品销售运输，减少了一定的消耗费；此后每年投入14万元更换和培养种猪90头；1996年用5万元维修三栋生产栏舍；1997年耗资21万元，兴建3栋6间1200平方米新栏舍，4间房屋。几年来，固定资产达到600万元，扩大再生产，推动生产效益以年增56%的幅度上升，从贷款20万元发展到存款100万元，令人咋舌。

周场长独县慧眼，不断创新，走以养殖业助种植业为主的多种经营发展道路。1994年底，以养殖效益中拿1万元，恢复5口30亩水面鱼池，收承包款3万元/年；拿出1.5万元，开垦改造原30亩饲科生产基地，种植柑桔，1995年耗资1.7万元培管费，承包给职工。1997年初产柑桔2万公斤，利润1.6万元，似乎让人感到桔树活动欢跳，试与永葆青春的油茶树争艳夺辉。

1997年在“工农共建活动”中，种猪场为全市提供优良种猪4200头，加快了牲猪品种良种化进程；为周边村农户提供技术服务，专设一名技术干部，无偿给养殖户出诊400余次，并传授饲喂技术和设计饲料配方；为养殖户优惠提供浓缩精料200吨，混合饲料600吨；与荫田镇双湖村蒋家组结为联亲，提供种猪源、饲料和产品销售等服务。该组19户养殖瘦肉型长大杂母猪40头，为外贸出口猪1000头。这样，为加快常宁市“猪鱼工程”的建设步伐起到积极作用，促进牲猪生产事业蓬勃发展，全市从1994年度总饲养量80万头增加到140万头。

油茶树，是团结奋进之曲，沟通人的思想；是奉献者之歌，陶治人的情操!

在挂满锦旗和奖状的办公室，当我们指着其中的1997年元月衡阳市畜牧水产局授予“1996年度检查评比第二名”和2月常宁市委市政府授予“农口战线的双文明建设目标管理先进单位”两块奖状，请教成功经验时，周场长谦虚地说:“奖状是领导的鞭策，种猪场的兴旺，主要是靠党、靠政策、靠科技、靠职工；衷心感谢萌田镇党委书记许群光同志，从百忙中亲自创造良好的周边关系，为种猪场的生产、生活提供了安定的环境。”

望着窗外郁郁油茶林，周场长深情地接着说:“我们无时不感受到油茶树不断进取、不断创造的崇高精神和勤劳朴实、默默奉献、从不索取的高尚品格，充满活力，焕发青春的光彩!”铿锵有力的声音，飞上天空化成云彩，辉映油茶绿得更加绚丽；落地清脆悦耳，赏心怡神，显衬形象更加高大，突出在汪汪绿面上，似赶海前进€€不断前进!

1997年11月30日

（原载于中国人事出版社出版的《世纪之光》一书）

编辑：晓华

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