常商风采 | 邹晓魏：下岗员工变身袜子大王，商海打拼扛起责任担当

微常宁 · 发表于 2017-11-22 00:10:00

浙江省诸暨市大唐镇，有“中国袜业之乡”、“世界袜都”之美誉，这里厂房林立，生产袜子的企业遍地开花。在庞大的产业集群中，有一个企业规模宏大，高端大气，人员众多，生产车间繁忙有序，这就是诸暨湖湘针织有限公司。沿S61高速常宁互通下，进入宜阳工业走廊，左边座落十分大气的企业€€€€湖南尚珂伊针纺有限公司，其生产规模、生产技术在中国中部遥遥领先。创办这两个大企业的是同一个人，他就是邹晓魏。

邹晓魏1971年出生在柏坊大新村，是一个地地道道农村孩子。和许多伙伴一样，怀着一颗发奋读书跳出农村，找个“铁饭碗”的梦想，他考取了郴州粮校。毕业后，邹晓魏分配到乡镇粮站工作，几年后和同行尹小梅组建了一个温馨的小家。时过境迁，昔日的热门一下子冷落，改制的东风从粮食部门刮起，许多员工不得不面临二次择业，虽然每个人可得上万元补贴，但永远失去了那份安稳的工作。

山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。本不安于现状的邹晓魏看来，失去工作并不一定是坏事，或许到外面闯荡会带来更多机会。何况作为一家之主，他不得不对自己的妻子和孩子负责，另谋出路。在小舅子介绍下，他们夫妻俩进厂务工，成为了一名袜子生产员工。在工作中，他们从基础的工作做起，编织、缝头、整烫、包装，干过各个工种，由于工作努力，勤于钻研，很快成为行业技术骨干，并晋升为企业主管。

几年打工生活，夫妻俩学到了技术，积累了财富，更重要的是手中拥有了一笔客户资源。一次偶然机会，以前的老板有一批订单要找他们完成，总价值90万元。邹晓魏大喜，认为发展的机会来了，本来可以转包给别人从中赚点差价，他却选择自己完成。但两大困难摆在面前，一是没有加工场设备，二是没有资金投入。他找到了企业合作，初出茅庐的邹晓魏当时在浙商眼里只是一个打工仔，老板不信任他，必须得先付钱再做货。他只得多找几个厂家，利用自己和小舅子的关系，先付一点，再赊一点，终于完成了90万元的订单。邹晓魏第一笔订单终于完成了，谈不上赚钱，但悟到比金钱更重要的商机和经验，更坚定了他开厂办企业的信心和决心。没有资金怎么办？他把改制的5万元补贴拿出，向朋友借款7万元，向银行贷款2万元，东挪西借，勉强买进了两台旧进口机械，租了个简易场地，帮别人代加工，没想到一年就把两台机械的本金赚回来了。

赚了钱的邹晓魏并没有被胜利冲昏头脑，一心琢磨着长远发展，他在扩大生产的同时，开始考虑开发自己的品牌，走向市场。他的想法当时很多人不理解，就连一直支持他的小舅子也在极力劝阻：搞个小厂帮别加工每年可赚几十万元算了，没有必要开发品牌，风险很大。邹晓魏却不以为然，他认为，如果这样，我总是在帮别人做事，赚一些低价的劳动力，如果把品牌做起来，则别人在帮我做事，这是两个不同的概念。

从2004到2007这4年间，邹晓魏的机械从最初的2台发展到30多台，资产也像滚雪球一样增长，并拥有自己的市场开发部，设计产品。

每个成功人士背后的故事都刻骨铭心，邹晓魏资产增加了，过程却十分艰苦。2006年，他接到一个200万双德国警察袜的订单，下单的是韩国企业，公司要求到指定的供应商采购原材料。邹晓魏和货车司机远赴江苏省张家港市，把几十吨重的原材料装上车，回到厂里又卸下了，一来一回，手皮磨得到处是血泡，汗水浇湿了衣裤。加工完了第一批货送给韩方质检，没想到他们拿出了一个电灯泡塞进袜子里，检查有没有漏针，断纱现象，从来没经过这么严格的质检，不少产品出了问题，打回来重做，延长了工期，提高了生产成本。邹晓魏想，最后一关过质检的方式现在已经不行了，必须得从生产之初抓品质，他改变生产流程，袜子的品质大幅度提高。

2008年，金融危机来袭，沿海一带企业首当其冲，袜子生产行业也不例外，很多企业拿不到订面临单关门破产。从不服输的邹晓魏没有气馁，他坚信，只要市场还在，就可以靠品质取胜，把重心放在外单上。

邹晓魏专程到欧美国家考察，发现这些国家人穿袜子都是一次性的，穿一双扔一双，有时一天要换好几双袜子，需求量特别大，而且穿袜子很讲究，分工作袜，休闲袜，聚会袜等多个品类，因此他们买袜子习惯一箱一箱地买。邹晓邹回来后，将市场开发部增加10多个人，投入300-400万元，主动设计国际流行款式，供国外客户挑选。因独特的设计和品质得到客户的青睐，沃尔玛、塔吉塔等大型卖场向他伸出合作之手，美国汉斯、荷兰海马等国际一线品牌均与他纷纷签约。订单源源不断，产品接二连三发出，美金滔滔不绝流入，在同行都在萎缩时，邹晓魏的资产却在每年两倍、三倍的增长。从2008年起，美国和欧洲部分国家主要卖场里都有湖湘针织生产的袜子。

现在，只要是在中国从事袜业的美国商人，没有一个人不知道湖湘袜业邹晓魏。在美国时代广场有一家由GMA公司开设的高端商场，其最大股东为乔治（GMA分别代表三个股东，排在最前面的是乔治）。在美国做袜子的商人没有一个不知道乔治，2008年他来到中国考察湖湘针织后，一锤子敲定了长期合作意向，从2008年到2012年间，每年订单80-800万元美元，约占厂年产值三分之一。乔治成就了邹晓魏，邹晓魏也成就了乔治，他每次来中国考察，不下工厂，但必须要见一个人，那就是邹晓魏。

邹晓魏产业发展了，总是不忘带动身边的人。近几年来，介绍很多的亲戚朋友来浙江办企业，帮他们铺好路，提供资金、货源支持，在他的关心照顾下，所有来浙江发展的人都取得圆满成功。

2012年，怀着一颗支持家乡发展的热忱和梦想，邹晓魏回到了常宁，斥资在宜阳工业走廊择址成立了湖南尚珂伊针纺有限公司，规模宏大，设备先进，技术一流，厂区设纺纱、加工等多个车间。 “尚珂伊”袜子是国家专利产品，在袜绵加入抗菌、抑菌的元素，穿上这种袜子不会担心臭脚。

几年来，邹晓魏尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，带领团队从组建到生产，从亏损到赢利，在艰辛的路上，责任与担当支持着他一路前行。

何谓责任与担当？全心全意支持家乡发展，力所能及解决留守老人，留守妇女，留守儿童问题，这就是邹晓魏的责任与担当。作为企业家，近年来，他积极筹划成立浙江常宁商会，以实际行动带动身边的人投资创业。回到常宁，又积极动员身边朋友回乡创业，在他的带动和影响下，目前有3家企业有意向回乡置业。作为一名政协常委，他积极承担社会责任，超额完成政协安排的“三个一”扶贫任务，并自选一些贫困家庭进行对口帮扶，帮助数十名孩子完成大学学业，在今年泛海助学行动中，他捐资1.5万元，资助3名贫困大学生就学。

邹晓魏，时刻用实际行动诠释着一个企业家的责任与担当。

作者：刘朝文

来源：常宁报

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