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今年,水口山有色金属集团公司决定,在全公司范围内开展“管理提升年”活动,并于4月初召开了管理提升年活动动员大会,拉开“管理提升年”的序幕。 水口山作为一个逾百年的老企,地处独立工矿区。由于职工观念陈旧,管理相对滞后,近些年,发展缓慢,企业效益不理想。为全面扭转管理现状,提高企业盈利能力,这次活动以“精细管理、持续改进”为主题,针对公司管理方面的薄弱环节,剖根溯源,自我整改,全面提高。活动包括八个方面的内容,即完善管控模式,理顺管理体制;严格经营管理,提高企业效益;细化财务管理,控制决策到位;规范工程职责,确保项目受控;整顿人力资源,确保效率公平;强化现场管理,改变公司形象;加强质量管理,大力提升品牌;夯实基础管理,打造精品工程。 值得推崇的是,这次活动将突出企业文化与企业管理的融合,按照“集约、简约、激活、激励”的管理理念,从严、从细、从实做好各项管理工作,逐步实现管理的规范化、精细化、现代化,最终建立现代企业管理体系,达到提高经济效益、增强核心竞争力的目标。这次活动将持续到明年2月底。
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