常宁水口山多措并举促管理提质上档

常宁记者 · 发表于 2012-11-27 01:19:56

　水口山集团公司在开展管理提升活动过程中，以“精细管理、持续改进”为主题，以“内功内控、提速提质”为目标，加强活动载体建设，不断夯实管理基础，创新管理手段，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，有效促进了企业管理水平提档升级。　　为此，该公司相继出台了系列针对性举措：推行一套内控标准：根据央企《中国五矿集团公司内部控制标准》进行对标梳理，全方位推动和改进企业管理，对已发现的内控缺陷和管理弊病进行认真分析，切实改进；完善一种管控模式：在集中管理的基础上，理顺权力收放的关系，科学整合、界定部门职能，达到集约、高效的管理状态，逐步对接中国五矿管理模式，进一步做好转型改制，分离低效资产，确保上下做顺；优化一遍业务流程：以提高运营质量、提升客户满意度为目标，对现有工作流程加以梳理，做到责任到岗到位，中间环节缩减，反应灵敏度提高，实现“职能管理”向“流程管理”、“人情管理”向“制度管理”的转变；汇编一本管理制度：采用补、改、删的方式，消除制度交叉、重叠、缺失现象，编印下发《水口山管理制度汇编》，明确有效管理制度322项，形成一套控得住、用着实的制度体系。
　　目前，该公司管理提升中的其它方面工作，如树立管理标杆、集成信息链条、培育高效团队等方面，正积极稳步推进。

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