常宁水口山集团开展管理提升活动纪实

常宁记者 · 发表于 2012-8-24 23:48:15

　　在水口山集团2012年上半年管理提升讲评会上，工作人员播放了两组画面：一组是，某厂区内杂液四处横流，物料堆积如山，扬尘肆意飞窜，生产现场杂乱不堪；另一组是，现场整洁规范；产品堆放有序，设备见本色，职工正在紧张而有序地劳作。而这两组画面竟然摄于同一厂区。
　　“经过一年来的示范工厂创建，企业一改以前脏乱差的形象，无论是现场管理、生产管理，还是职工精神面貌，都大为改观，可以说，四厂发生了根本性的变化!”此前，湖南有色总经理曹修运来该厂调研时如是评价。
　　蚕蛹化碟而舞，火凤涅槃重生。水口山四厂的质变正是该公司大力实施管理提升工作的一个鲜活案例与生动缩影……
　　以5S管理为切口，打造示范工厂
　　作为百年老企，进入新时期以来，水口山的管理相对滞后。中国五矿入主湖南有色后，为尽快提升管理水平，对接中国五矿管理模式，实现扭亏为盈，公司高层审时度势，决心在二到三年内，以“精细管理、持续改进”为主题，深入开展管理提升活动。
　　“从最基础抓起”，该公司领导如是强调。为此，他们以“创建示范性工厂”为契机，全面推行“5S”管理。在实际工作中，该公司采取“以点带面、以线促片”的方式，积极推广成员单位“现场管理示范性工厂”创建经验，将基础较好的其它单位定为创建现场管理标杆企业对象。
　　四厂历时一年半，从完善工艺入手，通过源头治污，整合生产场地，固化5S成果，塑造出一个崭新的现代化工厂；六厂大力开展现场管理整治活动，从定置管理和设备见本色活动抓起，实行现场管理交接班制度，老企业焕发出新气象；机电总厂清除厂区废弃物，拆危房建花园，补种、修剪花草，厂区绿意盎然。
　　晓风入夜，润物无声。其它单位通过大力实施5S管理，不仅改善了工作环境，提高了工作效率，提升了员工素养，而且实现了产量质量提高、各类消耗不断下降、安全事故大幅度减少的好成绩。
　　以风险管理为核心，健全管控体系
　　面对后金融危机的重重考验，该公司始终将风控管理作为管理提升的一个重要内容，及时出台了《2012年全面风险管理工作指导意见》和《风险评估管理暂行办法》，全面关注重点领域和高风险业务单元。
　　强化对工程建设项目、工资奖金分配、物资采购的效能监察；加强经营管理，防范市场风险；加强存货与资金管理，开展“三项资金”清理工作，防范财务风险。各个领域，专人负责，追踪排查，细化考核，一套套组合拳打下来，重大风险源得以全面掌控。
　　在谈及风险管理的重要性时，企业营销人员体会颇深：2012年，水口山建立“信用风险专项预警”机制，出台《客户和供应商信用管理办法》，开展客户供方评级授信，半年内共评出优质供应商482家，对20家供应商发出了风险预警，与160家供应商签订协议，收缴保证金300多万元。
　　“只有风险共担，才能真正实现合作共赢!”，该公司供应部门一负责人由衷说道。
　　以信息化建设为引擎，实现提速提质
　　2011年6月，该公司财务和物资供应链相继上线运行，一举打破信息壁垒造成的管理偏差与运营不畅，实现了物资流、资金流与上级主管部门的对接。今年以来，又启动了原料采购和结算系统、劳动保护管理系统、网上招投标系统的建设，并相继完成了财务扣税、绩效考核等应用系统的升级改造。
　　“原料采购和结算系统的上线运行，基本杜绝虚列计划造成的积压浪费现象和零星采购；财务合并报表系统的上线运行，使核算进一步规范；劳保系统的运行，既规范了劳保计划上报管理方式，又有效降低了劳保用品的积压；网上招投标系统的实施，保证了招投标的公平、公正、公开性。”该公司企管部负责人一语破的。
　　信息化与工业化的融合，将一改传统信息传递方式，带来的是企业发展上实实在在的提质提速。
　　以“能本管理”为抓手，激励团队高效
　　在管理提升工作中实施“能本管理”，不断激发管理人员的自我管理意识和团队领导能力，是该公司实施管理提升的另一妙招。
　　加强经济责任考核和中层干部绩效考核，全面落实预算管理，提升管理人员的综合素质，调动全体员工工作积极性。
　　制定《员工收入分配效能监察实施方案》，进一步规范工资奖金分配行为，构建“绩效优先、兼顾公平”的全新薪酬模式，放大工资奖金的激励功能。
　　部署控亏增效攻坚战。确定主要生产单位和财务、经营、管理系统控亏增效指标，编制控亏增效目标考核细则，激励大家跳起来摘“桃子”。
　　一桩桩、一项项，“能本管理”以这种方式在水口山落地、生根、开花、结果。

花开＆若相知 · 发表于 2012-8-25 00:16:56

{:soso_e179:}起到带头作用是好事！

世皆虚伪 · 发表于 2012-8-25 01:48:44

真的把5S管理实施到底了吗？

怀念过去 · 发表于 2012-8-27 17:51:27

官方语言，片面之词。{:soso_e113:}

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