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今年来,六厂紧紧围绕年初制定的“产量创纪录、指标上台阶、效益超计划”的奋斗目标,从强化生产过程控制入手,合理部署每季、每月生产计划,严格考核生产计划和调度决议执行情况,促推了产品的高产高效。 为确保实现高产高效, 该厂针对产品种类多、生产组织难度大等特点,重点在生产过程控制管理上做文章。一是生产管理室牵头成立工作组到各生产车间进行跟班指导,督促生产,及时解决生产中出现问题,确保各车间生产满负荷运行。二是制定每周生产进度计划,严抓生产过程控制,并按生产进度完成情况对相应的车间及责任人给予奖罚,有效调动了干部职工的生产积极性。三是根据生产的需要合理调配劳动力,及时调整产品结构,做好各岗位、各工序的投入产出。四是加强生产流程管理,要求员工做到科学配料、精心操作,严控熔炼温度和时间,有效降低了渣含金属量,稀渣含银控制在600—800克/吨,碱渣含铋、粘渣含铋分别控制在0.5%、1.5%以下,提高了产品回收率。1-6月份,该厂除精铋因原料品位低的缘故产量低于去年同期外,其他产品产量较去年同期均大幅提升。其中黄金累计产量888公斤,超计划目标395公斤,较去年同期增长563万元,产量超去年全年黄金生产总量;白银累计产量177.4吨,较去年同期增长66.4吨,6月份白银产量再破投产以来历史纪录;锌合金累计产量3224万元,较去年同期增长1028万元;高锑铅、锑白粉、精碲产量与去年同期比产量均有所提高。今年上半年该厂实现内部利润1691万元,超计划进度58万元。
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