常宁水口山四厂修旧利废赢来大效益

常宁记者 · 发表于 2013-6-5 18:52:42

　埋在地下5年之久的闲置废水供水管道近期出“土”，重新使用在新系统管网改造上，这是水口山有色金属集团有限公司四厂面对有色行业低迷，电锌价格较低情况下，以精益化生产为手段，实现挖潜增效活动的一个小插曲。　　该厂电锌和硫酸系统已投产20多年了，设备老化、腐蚀严重，为度过今年有色行业低迷，造成电锌价格较低的难关，该厂以挖潜增效、精益化生产为手段，在员工中牢固树立“节支等同增收”、“修旧就是创效”的理念，倡导全员节能、全员修旧利废的意识。在日常工作的每一个具体环节，该厂深入开展了修旧利废、节支降耗活动，做足修旧利废“小”文章，把“变废为宝、物尽其用”的重头戏，从小处落笔，在保证设备可靠、生产安全环保前提下，做“废”字文章。硫酸外部热交换器购买更换需要20万元，过去管道腐蚀漏气时，他们立即就将整根管道更换，既费人力又损物力，如今一旦发生发生管道“漏气”，立即进行“会诊”，对损坏部分进行开刀“手术”，切除泄漏点，采取管道“搭桥”接头堆焊处理方法，延长其使用寿命，毎年仅此一项就节约材料购置费达6万多元。原来风机上换下来的转子，都当废品丢弃在废品堆里，现在他们开动脑筋进行堆焊加工重新利用，一改过去被动局面。该厂还对浸出车间、过滤车间、沸腾炉车间、电解车间设备检修每次更换下来的“废件”经鉴定后，具备修复价值的，厂职能部门组织人员进行整理、组装，让它们“复活”，再次“上岗”，重新焕发了生机。同时，对各个环节进行严格控制把关，健全基础管理制度。建立废旧物资回收管理报废制度。建立修旧利废奖惩制度。奖惩按照利益共享原则，部件原价减去修复价格后乘以15%至30%予以奖励参与维修人员。确认可以修复对象，承修单位不修，按部件原值1%至10%给予承修单位处罚，从根本上做好成本节约控制，对废旧物资采取集中处置，物尽其用。
　　通过开展修旧利废活动，该厂取得明显成效。据统计，截至6月4日，该厂今年修旧利废一项为企业节约生产成本80多万元，大大节约了企业生产费用，降低了成本，提高了生产效益。

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