常宁水口山储运分公司：“六有”管理激活力

常宁记者 · 发表于 2012-5-9 12:12:00

　为推动企业不断提升管理水平，激发企业管理活力，实现向管理要效益的工作目标，近日，水口山储运分公司组织全体管理人员召开管理提升专题工作会议，提出了“人人有职责、事事有程序、管控有留痕、制度有落实、绩效有考核、改进有提高”的“六有”精细化管理模式。　　在具体工作中，该公司将在2011年开展“管理提升年”所取得成效的基础上，以“安全、畅通、优质、高效”为宗旨，以“内强素质，外树形象，精细管理，争创一流”为总体要求，围绕“坚持一个方针，严控两个环节，抓住三个重点，强化四项工作，实现五个目标”的工作主题，出台六大举措助推企业管理提升：加大管理提升宣传，促进活动有序开展；加强员工素质提升，打造优秀精干队伍；加强规章制度学习，切实提高干部职工履职能力；加强检查精细管理，形成合力高位推动；加大考核奖罚分明，全面督查确保实效；加强创新应变能力，持续改进不断提高。
　　据悉，在开展“六有”精细化管理中，该公司将大力完善内部管控机制，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和规章制度，进一步推动企业管理体制、机制与方式的创新，促进企业管理水平提档升级，开创“有章必循、违章必究”的良好局面。

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