记水口山四厂浸出车间铜镉渣值班长刘湘南

常宁记者 · 发表于 2012-3-1 15:27:52

　刘湘南系水口山有色金属集团有限公司四厂浸出车间浸出铜镉渣工序值班长。这位从操作工、副班长、班长、铜镉渣工序值班长努力耕耘12年的好男儿，一步一个脚印，用汗水和智慧铺就了一条成功之路。2000年来，年年评为厂先进个人和水口山公司先进个人，2011年被评为湖南有色金属控股集团有限公司先进个人。　　刘湘南自从2001年由四厂电解车间调到四厂浸出车间。面对新的工作岗位，他告诉自己必须努力，打那时起，他天天儿念着学习，什么《锌工艺学》、《锌冶金原理》、《物理化学》通通啃了一遍，还结合岗位实际，把操作规程和岗位责任制学透记牢，并由操作工到副班长、班长、浸出系统生产大班长。
　　刘湘南没有自满，他总觉得做的不过是份内的事儿。2009年上半年，刘湘南为了摸透在湿法系统对氧化锌适应能力不强，造成析出锌烧板原因，电锌质量不高，他一个岗位一个岗位查找出原因，向厂、车间领导建议，从冲矿中浸、酸浸、净化等各工序采取全天候、全流程的严格工艺控制，并根据原料情况合理搭配烘砂和氧化锌，严格控制酸浸液、氧化锌液、贫镉液的比例，加强净化操作，提高锰离子浓度，加强对各工序的PH值、温度等关键强化管理。得到厂、车间领导认可后，中上清液质量得以提高，有效地稳定了工艺条件，保证了溶液质量，电锌质量稳步提高，从2009年7月至2010年12月,电锌零号锌品级率月平达92.5%，创历史最好水平。2010年10月和11月,电锌相继在伦敦金属交易所和上海期货交易所注册成功。圆了几代四厂人注册梦，使水口山牌电锌走出国门，走向世界，成为名副其实的名牌货。与此同时，保证四厂自产氧化锌和八厂、金信公司的氧化锌基本上进系统，杜绝了析出锌烧板现象，搞好了综合回收工作，年创效可达千万元以上。
　　刘湘南捉摸善总结，在2011年管理提升年活动中，为降低生产成本。他根据净化工序的生产现状，提出对净化工序的压滤机、锌粉给料方式进行整改，由原来的二段净化升级到现在的三段深度净化合理化建议被采纳后，产能得到了大幅度提升，成本明显下降。铜镉渣含锌较以往下降了2%，全年节约滤板、滤框消耗成本160万元。净化、铜镉渣工序全年节约用水2万吨，同时大大降低了员工的劳动强度。
　　作为兵头将尾，刘湘南始终做到：“艰巨困难冲上前，关键时候敢向前，有苦有累吃在前”。2011年8月25日，6号浓度机因机械故障被压死，为及时清理槽子，刘湘南不顾自己慢性阑尾炎发生的剧痛，以身作则，第一个下到6米多深,，温度高大50摄氏度的槽子内，带头清理织渣，和工友一起奋战6个多小时，终于把积渣清理干净。当浓密机重新启动时，他却因阑尾炎剧痛到医院吊水打针。2011年，他全身心的投入到生产工作中去，义务加班近90天，起到一个共产党员先锋模范带头作用和兵头将尾的职责。
　　安全生产是每个员工的天职，也是生产大班长的工作重点，刘湘南始终坚持班前安全叮咛，进入工作场地后及时处理安全隐患，班中要提醒员工。因严格的要求和牢固的安全思想，2011年，铜镉渣工序系统的员工安全事故大为减少。
　　作为兵头将尾，刘湘南总结出班组管理“五字”工序，即：突出一个“理”字，凡是以理服人；讲究一个“诚”字，做到以诚相待；消除一个“偏”字，消除对后进员工的偏见，耐心帮助他们共同进步；坚持一个“公”字，做到奖金公开、公正、公平的原则；注重一个“情”字，多办实事，做到以情动人。
　　这就是刘湘南，一位勤奋朴实，尽职尽责的“兵头儿”。

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