常宁水口山四厂三项新举措创造多项新纪录

常宁记者 · 发表于 2011-7-5 22:52:49

　　2010年以来，水口山有色金属集团公司第四冶炼厂领导班子，为了强化精细管理，提高各项经济技术指标，以“一张工作日常表、一项厂长生产安全特别奖、一份业绩目标责任状”为载体，将PDCA质量管理方法引入到各项专业管理中，在电锌生产上创造了多项新纪录。
　　笔者了解到，2010年，该厂生产电锌72516吨，创1991年电锌投产以来，首次年产量突破7万吨大关的新纪录。其中零号锌品级率达92.02%，创历史最高水平，并先后在伦敦和上海期货交易所注册成功。每吨电锌直冶费3239.56元，每吨析出锌辅材消耗651.31元，创历史最低水平，全年新水用量215万吨，为历史最低水平。今年上半年生产电锌37055吨，比去年同期增加1528吨，为历史最高记录。其中零号锌品级率达96.6%，与去年同期相比，增加5%，为历史最高记录；每吨电锌总电耗3978千瓦时，创效351万元，为历史新低。
　　一张工作日常程序表——计划阶段。推行工作日常程序表，是四厂领导班子上任的重要内容之一。通过开展广泛征集活动，员工自己拟定在岗八小时的工作内容，每周、每月、每年的工作进度，使全体员工明确本职岗位的重要职责，增强日常工作的科学统筹规则。如今，四厂每位员工都有本月的工作安排和下月的工作规划，以此强化全厂各项工作的预见性和计划性，使生产经营处于受控状态。
　　一项厂长生产安全特别奖——实施阶段。为激发每名员工的工作热情和敬业精神，该厂提出“严罚、严教、严管、重奖”的管理思路，进一步完善了厂长生产安全特别奖，激励员工精心操作，及时消除事故隐患。去年6月底至7月初，参加8万吨电锌工艺完善衔接工程的机动车间和电解车间员工为保证衔接工程按质按量完成，面对衔接施工场地狭窄、材料运输困难、夏季炎热等种种困难，与兄弟单位水口山建安分公司参战人员相互配合、上下齐心；顶烈日，战醋暑，精心操作，提前2天完成电锌8万吨衔接工程。今年3月中旬，沸腾炉车间员工共同奋战，使24平方米沸腾炉提前完成检修任务，实现了安全检修、环保检修、绿色检修的目标。今年6月11日，安环室在巡检时发现机动车间压风机电线负荷过重，发红，立即进行处理，避免了设备事故的发生。为此，电解车间和机动车间、安环室和沸腾炉车间得到了厂长的嘉奖。
　　一份业绩目标责任状——检查处理阶段。为激发中层干部充分发挥领头羊作用，该厂于元月初与全厂副科级以上干部签订了业绩目标责任状。以否决指标、关键业绩指标、班子协作指标三项内容来控制月度奖金，有效避免了奖金的“激励因素”转化为保健因素。目前，每名科级干部都明显地感受到出色的工作会给个人带来实在的利益，不再是干与不干一个样。同时，在连带考核的作用下，车间班子的团队意识也大大增强。

computerfs · 发表于 2011-7-5 23:12:28

不错不错.,..我喜欢

好运来 · 发表于 2011-7-6 00:06:54

支持你加分

好运来 · 发表于 2011-7-6 00:06:54

我呆了

我要发帖子 · 发表于 2011-7-6 00:06:54

很有吸引力

食言而肥 · 发表于 2011-7-6 00:06:54

必须顶

cnyunxi · 发表于 2011-7-6 00:24:08

…没我说话的余地…飘走

结侷 · 发表于 2011-7-6 00:24:08

谢谢

爱再不远处 · 发表于 2011-7-6 00:24:08

顶......叹为观止.....

83jpby · 发表于 2011-7-6 00:30:06

感謝樓主

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